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        管理视角的企业管理会计指引应用

        摘要我国财政部在2016年就已经为会计行业颁布有关管理会计基本指引和应用指引以此能够进一步提高企业管理会计工作中的应用水平而本文主要就在管理视角下深入探讨和分析企业管理会计指引促进企业在管理会计工作中获得更好的发展满足社会经济发展对这方面的需求

        关键词管理会计应用指引管理视角

        一般?#27492;?#20225;业自身发展规模管理模式和人员素质等方面会在一定程度上影响管理会计的应用效果在这其中所使用的管理会计工具在不同的企业中的应用效果是不同的为了能够帮助企业解决其在管理会计中容易出现的问题则需要相关人员加强对制度人员以及工具这三者间联动机制的健全只有这样才能够更好的开展管理会计工作

        一管理会计指引应用面临的与管理相关的问题

        由于企业在管理会计指引应用中的问题已经?#29616;?#24433;响其发展因而要予以足够的重视这是因其对自身发展产生较大的影响下文就对这些问题即管理会计应用权变性要求高会计人员业务管理能力的缺乏企业基础管理制度的制约进行深入分析以此帮助企业在采取措施上提供重要的参考依据满足自身在市场经济中发展的需要

        一管理会计应用权变性要求高

        随着市场竞争越发激烈企业所面临挑战也越来越多在此环境下企业对管理会计工作的要求也有所提高具体表现在两个方面一是社会经济的不断发展使得企业自身的运营复?#26377;角?#29305;别是对管理会计的处理方法另外企业决策者自身所产生的悲观和乐观态度会在一定程度上影响企业战略目绩效考核及非财务指标等?#33539;?#36825;会影响企业整个管理会计工作在应用中的效果因而需要企业管理者对此予以足够的重视二是管理会计工作的开展能够对企业未来发展进行预测

        二会计人员业务管理能力的缺乏

        众所周知核算预测和决算等是企业管理会计的重要核心因而需要财务人员在工作中对此予以足够的重视掌握财务核算工作的具体流程同时其还要注重对其他工作的开展特别是业务管理和财务分析以此能够为促进企业发但是结合实际发现我国大多数会计人员综合素质比较低在具体工作中的大部分时间?#21363;?#29702;账务和纳税业务等工作上而专门从事管理会计人员不多这就使得企业在发展过程中?#29616;?#32570;少专业的管理会计人才

        三企业基础管理制度的制约

        因管理会计主要强调业务和财务融合期间会将业务流程信息作为基础随着企业业务与相关信息融合度的不断深入其与决策信息越相关由此可见管理会计工具并不是简单的公式应用是管理方式和制度建设的重要过程另外管理会计的应用实质就是不断提升企业管理水平而?#26434;?#31649;理制度和工具应用间属于相辅相成的关系如全面预算的实施效果则与企业相关部门考核制度具有密切联系作为企业管理者如果对组织结构和制度建设不够重视且所应用的工具比较少这是无法进一步提升企业管理效益

        二管理会计应用指引实施建议

        ?#26434;?#20225;业而言其在管理会计工作上注重对管理会计应用工具选择的同时还可从三个方面改善企业管理会计应用即建立管理会计标准人员素质和服务体系通过这几个方面来提高企业管理会计应用水平

        一建立解释指引的工作标准和案例

        由已经发布的管理会计指引可了解到大部分都是属于传统管理会计范畴在这其中有明确相关工具的应用环境和实际操作过程是而在其内容上是能够从普通管理教材中发现这对普通企业?#27492;?#25152;具有的可操作性并不强需要企业对此予以足够的重视作为发展中的企业在实?#35270;?#29992;?#34892;?#35201;框架式和条款式指引的同时还需要具体的步骤进行指导所以建立解释指引工作标准具有重要意义

        二倡导实施全面预算管理

        全面预算管理是企业利用预算的制定来管控企业的各部分的一种方法采用制定预算的途径来对各部门的人才物各种财务和非财务资源进行分配控制和考核的方式从而实现企业的管理目标传统预算一般仅为财务资源的预算只关注财务指标没有真正考虑到企业的价值驱动因素全面预算则具有多重性和层次性是社会责任融入管理会计体系的预算管理的较好实现方式并且它将预算的对象扩大到包括人力资?#30784;?#20449;息资源在内的整个组织资源能够增强全体员工对社会责任的认同感减少其在实施过程中将要遇到的阻力

        三创建高效的社会责任沟通机制

        企业的社会风?#23637;?#31359;于经营活动的始终而?#34892;?#30340;内外部沟通则是从根本上规避社会责任风险的一种?#34892;?#25163;段如果一个企业除了考虑股东利益的最大化之外并不考虑其他的利益相关者基于信号传递理论那么外部利益相关者会对企业产生不良的看法从而企业的发?#22815;?#36935;可能会受到影响更甚至于在外部激烈的竞争环境中面临被淘汰的可能性但是?#26434;?#20225;?#30340;?#37096;而言员工将会降低?#26434;?#20225;业的归属感责?#25105;?#35782;下降从而降低工作效率企业为了降低这种情况发生的可能性在外部互联网发达的时代背景下企业可以多组织公益活动还可以将其维护外部利益相关者利益的表现发布到网上比如企业所进行的公益组织活动企业为节能环保所做的工作等都可以以视频?#35745;?#26032;闻的形式发布到企业的官网公众号或者进行新闻报道等进行?#34892;?#33258;我宣传对内则要从根本上保障好员工的权利将企业的?#32972;?#21046;度员工的晋升计划方案等进行明文规定一旦达?#25945;?#20214;就立即执行

        ?#27169;?#20840;面落实社会责任业绩评价

        业绩评价是管理会计?#20302;?#20013;如何合理公平的对企业社会责任融入管理会计?#20302;?#30340;活动和企业业绩表现进行?#34892;?#35780;价则是最为重要的一个?#26041;ڡ?#20961;?#30053;?#21017;立企业要想完善这个步骤就必须要先行建立起一个能够使企业各方利益相关者接受的透明合理?#34892;?#30340;评价制度然而评价的内容不仅仅包括财务绩效方面还包括非财务方面财务方面业绩的?#35745;?#21487;以直接根据企业的财务报表等进行直观评价但是非财务方面由于其内容的不可直接获取性评价起来要相对较?#36873;?#27604;如?#26434;?#20225;业社会责任履行情况的评价我们不仅仅要看企业可见的履行情况还要对企业的员工企业周边群众等进行实地访问搜索互联网查阅相关新闻报道搜索企业官网等手段都是必不可少的同时将其进行?#34892;?#27604;较评价从而可以获知企业社会责任的履行情况满足各方利益相关者的利益使得企业在激烈的竞争中脱颖而出

        参考文献:

        [1]潘飞.中国企业管理会计研究框架:以价值为基础和战略为导向[J].会计与经济研究,2012

        [2]罗伯特.卡普兰,大卫.诺顿.平衡计分卡:化战略为行动[M].广州:广东经济出版社,2013

        [3]?#21495;?#36229;.我国企业管理会计理论框架初探[J].商业会计,2016.

        [4]?#35780;?#23071;.管理会计体系建设中的几个难点[J].财会月刊,2015.

        [5]刘中爱.管理会计在企业管理中的应用思考[J].时代经贸.2015(9).

        [6]刘瑛.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].时代经贸.2017(31).

        作者:?#23545;?#23478; 单位:?#26412;?#37329;铺平台科技服务股份有限公司

          发布时间2019/2/23 8:49:45  阅读人次
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