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        建筑施工企业成本核算与管理研究

        摘要建筑施工企业的发展对于我国建筑行业发展有较大的促进作用目前我国正在进行全面的产业结构调整和改革因此我国的市场经济体制出现了较大的变化建筑施工企业为了自身的发展必须要进行相应的成本核算和管理以此获得良好的发展空间提升企业的综合发展水平与此同时企业的发展需要确保项目产品具有良好的质量提升企业自身项目产品的价格控制水平确保降低项目产品成本在市场竞争中获得良好的地位文章对建筑施工企业成本核算和管理中存在的问题进行全面的?#27835;z?#24182;提出了相应的完善对策希望可以促进我国建筑施工企业成本核算和管理水平的全面提升

        关键词建筑施工企业成本核算管理常见问题完善对策

        一成本核算与管理在企业财务管理工作中的作用

        我国的建筑行业发展起步较晚加上近年国内市场经济环境的不断变化导致很多建筑施工企业到目前为止还没有良好的成本核算和管理方法随着我国经济的不断完善与发展建筑企业所面临的?#29616;?#38382;题日益凸显对于建筑施工企业?#27492;?#25104;本就是企业在进行生产或是经营中项目本身所消耗的企业资金和资产企业的成本管理必须要通过对成本的归类调配?#27835;?#32467;合后续的核算实现企业资金和资产的合理管理和控制想要确保企业的良好发展态势为企业的后续发展奠定良好的基础必须要做好企业的成本管理工作实现企业经营管理和市场环境的相互协调确保企业在市场环境中得到长足的发展和进步对于传统的建筑施工企业?#27492;话?#26159;通过降低项目产品质量提升企业的成本控制水平这样的方式具有局限性而?#19994;?#33268;生产的项目产品自身质量水平较差因此企业在进行发展时必须要正视成本核算和管理不?#24066;?#24573;视施工中的物料浪费关注人工成本的上涨因素为企业的未来项目发展控制奠定良好的成本管理基础

        二成本核算与管理中存在的常见问题

        一成本核算范围过窄

        成本核算对于企业的成本管理?#27492;?#20855;有举足轻重的作用但是从目前我国的很多建筑施工企业成本核算情况来看所涉及到的范围比较窄是十分突出的问题在很多建筑企业进行成本核算时都会将成本核算工作片面的认为是财务核算对于项目本身的成本并没有进行全面的详细?#27835;?#22240;此对于很多项目?#27492;?#34429;然进行了成本核算但是?#23548;?#19978;所进行的仅仅是成本核算中的财务核算忽略了项目成本的全面?#27835;?#36825;就导致成本核算的数据指标具有滞后性核算结构不准确再加上进行成本核算时没有综合考虑多方面因素的影响使得市场利率环境天气和其他方面的因素表现出较强的影响力出现了成本核算不精确的问题

        二成本核算及费用分摊方法不科学

        最近?#25913;ݏ?#25105;国出现了较为明显的?#20013;?#30340;国内生产总值波动再加上每年金融市场都会出现变化导致施工项目中的设计质量标准亦在不断变化通过?#27835;?#21457;现建筑施工中的材料成本技术成本和人工成本都有了不同的变化这使得传统的成本核算无法实现成本的合理分摊导致成本核算的结果没有准确性很多建筑施工企业在进行成本核算时所采用的?#35805;?#37117;是项目核算的方法导致企业项目成本核算与真实的核算值之间有较为明显的误差很多企业在进行经营时管理费用无法得到合理的分摊使得企业自身的经营管理十分被动成本信息传递的自身障碍性导致成本数据的核算管理不科学

        三成本管理观念落后

        对于很多建筑施工企业?#27492;?#25104;本节约是管理中比较常用的方法但是企业进行管理时仅进行单一的成本节约会阻碍企业自身的工程项目施工使得整个施工过程中的技术和安全问题的处理比较被动很多建筑施工企业为了自身的发展将成本控制作为重点并对施工材料费用的支出和成本控制进行整体性管理由于工程项目施工中所包含的业务种类比较多企业进行合同签订时基本上没有考虑到合同中的施工方案人工劳务材料价格及质量等多方面的因素导致企业经济利润受到了?#29616;?#30340;影响成本管理观念落后导致企业自身的经济利润出现了波动为企业的后期成本控制和管理带来了较为明显的负面影响

        四缺乏?#34892;?#30340;成本管理监督管理机制

        对于建筑施工企业?#27492;?#24456;多企业都缺乏?#34892;?#30340;成本管理的监督管理机制这使得日常的成本核算和管理十分被动在进行具体施工项目开展时成本控制本身就存在较为明显的权责不清问题很多项目负责人无法直接进行相应的项目成本控制再加上项目部各部门之间日常沟通配合不畅资金和资源的利用十分紧张管理机制不健全是导致企业无法进行良好成本核算的重要影响因素企业成本控制管理工作的效果较差无法将责任落实到人同时企业职工调动也十分困难导致企业成本管理水平有所下降

        三完善企业成本核算与管理的对策?#27835;?/strong>

        一加强企业财务成本核算能力

        为了全面提升企业成本核算与管理的水平首先必须要提升企业的财务成本核算能力对于建筑施工企业?#27492;?#38656;要进行相应的成本核算时针对不同的工程项目优化项目招标设计方案缩减工期的同时控制好其他相关费用的支出从而实现合理的成本控制管理另外建筑施工项目必须要进行合理的成本核算通过相应标准的制定和应用提升项目施工整体技术目标的控制做好工期和施工材料的共同管控但是一定要注意成本核算内容的全面性和科学性与此同时企业在进行成本核算前还需要做好相应的市场调研对市场的需求有正确的认识只有这样才能够确保企业经济效益与成本支出的匹配企业在进行日常经营与项目开展时需要采用全面成本核算的方法对企业的生产技术和人工等多方面的成本进行统一的核算对于企业中存在的隐性成本和无形资产等也要进行计量和控制对于不同的项目要分类型分阶段进行成本核算确保企业具有准确的成本核算结果

        二转变成本管理观念创造良好成本控制环境

        对建筑施工企业进行成本核算和管理需要逐渐转变现代成本管理思路改变原有管理方式将成本控制管理思维和企业文化进行融合提升企业成本核算能力做好相应成本管理工作对于企业?#27492;?#36827;行建筑工程项目管理要对不同性质的项目进行?#27835;z?#25235;住项目的管理重点做好成本控制和管理制度的结合对成本控制管理责任进行明确提高项目合同签订标准提升工程进度款的回款力度确保在工程完工后工程竣工验收后及时完成相应的项目竣工结算工作只有转变原有的成本管理观念才能够创造良好的成本控制环?#24120;?#25552;升建筑企业成本核算与管理水平

        三加强成本控制与管理在工程项目上的贯彻落实

        为了实现成本控制与管理必须要在工程项目施工过程中进行相应的贯彻和落实在开展建设项目时需要以施工成本的管理控制为基础提升资源利用的效率做好全面动态的监控对于企业成本控制与管理制度和方法必须要全面的落实提升落实的水平?#20048;?#20986;现较大程度的偏差提升企业的经济效益另外在项目施工时还需做好合理的过程管控提高企业施工技术水平引入成本较低的材料但同时需做好生产材?#29616;?#37327;水平的控制

        四结语

        为了确保建筑施工企业具有良好的成本核算和管理水平首先必须要确保各企业自身具有较好的成本核算能力毕竟企业的发展需要以资金为基础只有不断提升自身财务成本核算能力才可以确保企业具有良好的资金管理水平对于传统的成本管理观念必须要进行相应的转变为成本控制创造良好的环?#24120;?#30830;保成本控制具有合理的管理方法通过提升成本控制和管理的落实提升企业及项目的整体管控水平只有通过多方面的管理和控制才能够真正实现建筑施工企业成本核算和管理水平的稳步提升

        参考文献

        [1]李丽娜.建筑施工企业的成本管理与控制[J].绿色环保建材,2017(07).[2]许开陆.建筑施工经济成本管理要点探析[J].现代经济信息,2017(08).

        [3]范昊宇,吴宇.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].城市建设理论研究(电?#24433;?,2017(27).

        [4]李耿雄.企业成本管理与核算新机制探析[J].商场现代化,2015(25).

        [5]韩秀红.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性?#27835;[J].住宅与房地产,2018(25).

        [6]潘淑英.企业成本管理的?#23548;?#19982;思考[J].广东造船,2017(03).

        [7]邱志蓉.论建筑施工企业工程项目成本核算要点[J].现代经济信息,2013(16).

        [8]曾勇.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].经贸?#23548;?2018(09).

        [9]赵珺.刍议建筑施工企业的预算与工程成本核算[J].中华民居(下旬刊),2016(07).

        作者:崔鹤敏 单位:中国二冶集团有限公司

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