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        中小企业财务管理问题与对策解析

        摘要财务管理是企业活动过程中利用价值观念对企业的生产过程进行管控处理各种关系的全面财务管理工作随着社会主义市场经济的发展中小企业必须适应时代的要求创新管理的内容使财务管理更好地为企业服务充分发挥财务管理的作用本文明确了中小企业财务管理目标和内容揭示了加强企业财务管理的现实意义分析了实践中中小企业财务管理中存在的主要问题并提出解决上述问题的具体对策

        关键词中小企业;财务管理;企业战略

        1中小企业财务管理概述

        随着国民经济不断的发展中小企业的地位在国民经济中逐渐成为关键部分而源自中小企业自身的一些特点以及长时期对财务管理的不重视随着经济的发展而?#25112;?#20984;显财务管理问题已成为制约我国中小企业发展的瓶颈之一

        1.1企业财务管理的目标与内容

        随着逐步完善社会主义市场经济体系财务管理理论也在不?#31995;?#20016;富和发展企业财务管理的目标也在不?#31995;?#21019;新到目前为止出现四个更具代表性的观点分别是公司利润最大化公司股东财富最大化公司价值最大化公司相关者利益最大化如何结合企业自身的具体情况选择最合适的目标是财务管理所面临的主要问题之一现代企业财务管理职能主要包括货币资金管理和短期投资?#34892;?#22788;理财务管理和其他管理的信息税务筹划研究信贷政策?#26102;?#39044;算优化融?#23454;取?

        1.2中小企业加强财务管理的意义

        企业财务管理目标受到许多因素的影响因为起点不同企业财务管理目标的实现目的取向将分别有偏差目前中小企业加强企业财务管理的现实意义表现为以下几个方面(1)有助于实现企业总体战略企业战略是高于一切财务管理必须适应公司的战略目标结合公司的经营计划认真做好财务规划进一步完善公司的现金收支长期融资短期融?#23454;?#21508;项预算使财务预算能?#34892;?#30340;控制各项指标并实现(2)有助于提高企业投?#26102;?#37228;率降低成本是企业增加盈利的根本途径但局限于降低公司成本不会大幅度提高投?#26102;?#37228;率因此企业投资营运资金存货和融?#23454;?#31649;理都极为重要一方面以最小的成本投入获得更大的利润使公司获得最大的边?#36866;?#30410;另一方面充分考虑资金的现值和财务风险以取得最大的投资回报(3)有助于合理提高资产使用效率企业的资产也不是无限的不仅要减少资产的消耗而?#19968;?#35201;提高资金利用率使用有限的资产生产更有利可图的产品是一个现实的选择对于企业闲置资产提高其利用率也是提高利润水平关键所在(4)有助于进行正确的财务分析财务管理要对企业的盈利能力资金结构利润分配等进行系统的分析来评价公司的经营成果财务状况现金流量预测公司未来的发展方向运用财务分析改进公司经营策略还要通过对公司盈利能力偿债能力风险管控能力分析?#39029;?#20844;司经营活动中存在的问题为经营决策提供有用的会计信息使企业财务管理目标得以实现

        2中小企业财务管理存在的问题

        怎样增强中小企业的市场竞争能力解决财务管理中存在的问题是我国中小企业发展的当务之急目前的实践中中小企业财务管理存在以下问题

        2.1对财务管理的认识不够

        所有权和经营权高度集中是我国中小企业最常见的管理模式企业经营者就是所有者而且大部分财务人员又不是专业的财务人员甚至缺乏必要的财务管理知识更多以业务管理为主我国大部分中小企业追求市场份额和销量往往只注重公司销售的增长忽视财务管理的核心地位把会计作记账的工具?#25381;?#25226;会计当作一种管理工具使公司的财务管理模式局限于有限的生产经营管理同时许多中小企业受规模和财务人员素质的制约财务管理存在着各种问题

        2.2组织结?#20849;?#21512;理

        中小企业绝大多数是私人企业这种家族结构模式不利于企业财务管理组织的形成组建企业领导者集权?#29616;أ?#32570;乏监督且任人唯亲缺乏相互间的制衡有的设置了财务部门但财务人员素质不高不能适应财务管理的要求有的根本就不设财务部而财务职责由老板的配偶或?#36164;?#26469;担任更谈不上财务管理

        2.3财务管理制度不健全

        公司管理者的管理水平差管理思想落后对财务缺乏正确理解和研究出现部分未经授权的管理行为财务管理不到位把控不严会计信息虚假更有甚者就是老板一人说了算由于缺乏制度建设使财务管理失去应有的地位和作用

        2.4财务人员业务能力低下

        大多数的中小企业只专注眼前利益?#25381;?#38271;远的战略目标特别是私营企业高素质的财务人员很难正常地开展工作频繁更换财务人员企业教育投入极少特别是私营企业根本不对财务人员的继续教育进行投入更有甚者一些会计人员?#25381;?#25509;受专业的培?#25285;?#19987;业水平和专业技能都极差更谈不上专业能力

        2.5财务管理水?#38477;?

        许多公司家庭作坊?#38382;健?#31649;理思想观念陈旧财务管理现代观念不明白公司经营者为了完全控制所有权财务会计和财务管理者由非专业人员担任计算精度差会计账务混乱许多公司缺乏现代管理观念失去许多发展的机遇由于公司管理者自身不理解财务管理观念财务管理混乱企业无法建立内部控制即使有也很难确保内部审核的独立性

        3加强中小企业财务管理的对策

        (1)树立财务管理的正确认识充分理解财务管理的重要性明白财务管理重要作用公司老板要充分认识到财务管理是对公司财务状况和经营成果的正确评价不仅是对公司具有监督作用而且对公司管理提供依据为企业预测决策目标提供?#34892;?#30340;服务是战略管理的基础因此应该赋予财务人员更大的责任应该发挥财务管理在公司运营管理的中效能应当寻求专业能力强的财务管理人员充分授权并听取宝贵意见要让财务人员参与到公司经营管理的实践中来(2)加强财务管理组织建设科学的建立财务管理的组织机构根据市场经济特点建立财务管理机构使之承担组织协调规划实施公司内部财务活动职责同时建立财务总监制度加强公司会计人员的继续教育活动不断提高会计人员的专业知识水平职业道德水平风险监管意识法律风险能力(3)加强财务管理制度建设建立科学的制度管理机制完善财务管理系?#22330;?#31185;学的建立监测和评估机制确保公司经营的正确方向逐步完善公司内部财务管理制度建立账户支付验证体系保?#38505;?#36134;账表账证的准确性保证资产的安全性完整性培养员工的综合素质?#25381;?#20844;司员工一起积极工作改善管理环?#24120;?#25552;高财务管理水平提高企业风险管控能力企业才能在激?#19994;?#24066;场竞争中获得长远发展(4)加强财务管理人员培训目前许多中小企业会计账务不清晰信息失真财务管理混乱中小企业应当和大型企业一样对会计人员应该有一定的质量要求和专业水准财务人员都应该有丰富的会计专业知识和必要的职业能力从事会计领导的岗位必须有相应专业资格公司要经常对会计人员进行职业道德和业务技能培?#25285;?#20351;会计人员充分了解业务流程掌?#23637;?#23478;会计政策理解会计准则才能更好地为公司服务(5)提高财务管理水平与效率部分中小企业投资项目缺乏科学依据项目投资?#25381;?#21487;行性研究也不分析市场行情凭主观意识盲目行动造成了公司资源极大的浪费使公司资金紧张财务困?#36873;行?#30340;改变这种状态企业投资应以市场为导向科学论证规范投资项目程序适当降低投资风险减轻投资损失让企业的财务人员参与到管理中来不断优化投资方案同时抓住有利时机实现发展扩大公司规模公司管理要以财务管理为中心将财务管理与生产经营活动有机的结合起来建立一套完整的适合自身特点的财务管理体系有计划有步骤?#24515;?#30340;地使用资金提高资金使用效率建立和完善物料管理的内部控制体系督促财务人员根据国家法律法规会计准则进行正确会计处理提供?#34892;?#30340;完整的可靠的准确的财务信息正?#20998;?#23548;经营者作出决策减少金融风险为企业营造一个健康?#34892;?#30340;良好的发展环?#22330;?#24635;之在新世纪的经济环境下给中小企业的发展带来了新的希望同时也面临着新的挑战所以财务管理显得特别重要企业必须适应现代环境的要求在传统管理模式的基础上创新加强公司财务管理建立新的财务管理制度体系加强风险管控根据公司的特点创新财务管理的内涵使财务管理更好地服务于企业

        参考文献

        [1]张文.我国中小企业财务管理问题研究[J].经济研究导刊,2011(5).

        [2]李民权.小微企业党建工作?#34892;?#24615;分析[J].东方文化周刊,2014(10).

        [3]孙?#26469;?当前的企业财务管理目标[J].现代商业,2013(12).

        [4]翁如兴.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中国国际财经(中英文),2017(16).

        作者:甄庚 单位:中国?#35745;?#25511;股有限公司

          发布时间2019/4/10 8:48:49  阅读人次
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