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        销售人员销售总结

        半年以来xx的营销工作取得了一定的成绩基本上完成了两家公司的既定目标但也存在不少的问题为了更好的完成项目的营销工作实现双赢双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系特对阶段性的工作进行总结

        针对以前的工作从四个方面进行总结

        一xx公司xx项目的成员组成

        xx营销部销售人员比较年青工作上虽然充满干劲有激情和一定的亲和力但在经验上存在不足尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺通过前期的项目运作销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题

        由于对甲方在企业?#25918;?#21644;楼盘?#25918;?#30340;运作思路上存在磨合导致营销部的资源配置未能充分到位通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流这一问题已得到了解决

        二营销部的工作协调和责权明确

        由于协调不畅营销部的很多工作都存在着拖沓扯皮的现象这一方面作为xx公司的领世纪秘书网版权所有互联网秘书第一?#25918;?#23548;我有很大的责任协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的?#21046;?#39047;?#34892;?#31215;重难返的感觉好在知道了问题的?#29616;?#24615;我们正在积极着手这方面的工作力求目标一致简洁高效

        但在营销部工作的责权方面仍存在着不明确的问题我认为营销部的工作要有一定的权限只履行销售程序问题无论大小?#23478;?#35831;示甲方势必会造成效?#23454;ͣ?#23545;一些问题的把控上也会对销售带来?#22909;?#24433;响这样营销部工作就会很被动建立一种责权明确工作程序清晰的制度是我们下一步工作的重中之重

        三关于会议

        会议是一项很重要的工作?#26041;?#21644;内容但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想这与我们公司在会议内容和会议的?#38382;?#20197;及参加人员的安排上不明确是有关系的现在我们想通过专题会议领导层会议和大会议等不同的组织?#38382;?#26377;针对性的解决这一问题另外可以不在会上提议的问题我们会积极与开发公司在下面沟通好这样会更有利于问题的解决

        四营销部的管理

        前一阶段由于工作集?#23567;?#32039;迫营销部在管理上也是就事论事太多靠大家的自觉性来完成的没有过多的靠规定制度来进行管理这潜伏了很大的危机?#34892;?#20154;在思想上和行动上都存在了问题以后我们会通过加强内部管理完善管理制度和思想上多交流了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生世纪秘书网版权所有互联网秘书第一?#25918;?/p>

        以上只是粗略的工作总结由于时间仓促会有很多不是之处希望贵公司能给于指正我们会予以极大的重视并会及时解决最后祝双方合作愉快项目圆满成功

          发布时间2007/2/3 17:01:27  阅读人次
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